當“人才紅利”消退，自動化浪潮來襲，老牌制造業(yè)大國的復蘇拉動著全球制造業(yè)轉向，形成智能化、自動化特征的制造新局面——低端制造業(yè)發(fā)展阻滯；高端制造業(yè)發(fā)展迅速，技術需求增加；迫使“人口紅利”大國轉向“人才紅利”大國。

 

全球化浪潮，自動化時代的到來

 

時代在迅速發(fā)展，世界經濟、文化、科技等各方面經過第一次和第二次工業(yè)革命的洗禮，全球一體化發(fā)展日益深刻，全世界成為緊密聯(lián)系的一個整體。

對每個國家來說，經濟全球化都是一柄雙刃劍，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。特別是對經濟實力薄弱和科學技術比較落后的發(fā)展中國家，由于“人口紅利陷阱”等原因，經濟全球化在短期內會加劇收入差距，但長期內將有助于縮小收入差距。當今社會經濟的發(fā)展不可能脫離全球經濟大環(huán)境，在立足發(fā)展本國經濟的基礎上，積極參與全球經濟活動，在國際市場中尋求經濟發(fā)展的前景和出路。

 

隨著經濟全球化浪潮來襲，全球制造業(yè)發(fā)展趨勢不斷變化。隨著既有技術的更迭，以及新技術的不斷涌現(xiàn)，全球制造業(yè)向智能化、自動化發(fā)展是大勢所趨。計算機技術的快速發(fā)展和廣泛應用，為高端制造提供了發(fā)展基礎，將自動控制和計算機技術相結合，使自動化生產邁上一個新臺階。因此，智能化、自動化生產給全球制造業(yè)的發(fā)展帶來了新局面：需要大量人力的低端制造業(yè)發(fā)展阻滯；高端制造業(yè)發(fā)展迅速，技術需求增加；迫使“人口紅利”大國轉向“人才紅利”大國。

建廠三原則助推全球制造業(yè)轉向

 

1、建立在原材料生產國

美國鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷史悠久，早期的鋼鐵廠集中在東北部老工業(yè)區(qū)。工業(yè)區(qū)臨近煤礦和鐵礦，利用美國和加拿大之間的五大湖水系運輸鐵礦到匹茨堡，因此發(fā)展起了強大的機械制造業(yè)。

德國魯爾工業(yè)區(qū)是典型的傳統(tǒng)工業(yè)地域，也是原材料生產國的典型代表。魯爾區(qū)憑借豐富的煤炭資源，靠近鐵礦區(qū)和水源的優(yōu)越地理位置，成為當時西歐乃至世界的發(fā)達工業(yè)區(qū)。

制造業(yè)建立在原材料生產國的原因大多數(shù)是原材料運輸難度大、成本高。更早期的原材料生產國則是工業(yè)革命剛剛興起時幾個為數(shù)不多的制造業(yè)大國的殖民地。

 

2、建立在中間的第三方制造國

目前世界上最典型的第三方制造國就是中國。20世紀七十年代改革開放以來，一方面，中國積極吸引外資，眾多外資企業(yè)入駐中國；另一方面，中國沿海地區(qū)制造業(yè)迅速發(fā)展。這些外資、合資企業(yè)憑借來自中國農村的大量低成本勞動力和專業(yè)化產業(yè)化集群，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，搶占市場先機。中國也逐漸形成了強有力的國際競爭力，成為國際制造業(yè)的生產外包基地。“中國制造”因此聞名全球。

 

當前國際形勢呈現(xiàn)出的是，中國的人口紅利期正在消退，勞動密集型制造業(yè)有了更好的選擇，印度、越南、印尼等人工成本更低的東南亞國家已經成為中國勞動密集型制造業(yè)的強有力對手。

 

3、建立在目的地市場國

數(shù)字化、智能化、自動化的發(fā)展，改變了以人工成本為首要因素的全球制造業(yè)布局。越來越多的制造型企業(yè)，不用再考慮人工成本，直接把工廠投建在銷售目的地市場國，更接近市場，能快速了解市場需求，完成制造工廠的精準投入和產出。原材料除運輸成本外，不會給工廠帶來任何限制。

 

《美國工廠》紀錄片中的福耀玻璃，選擇在占據(jù)汽車技術全球領導地位的美國建廠，不僅僅是因為美國的企業(yè)入駐優(yōu)惠政策，更主要的原因是靠近通用汽車。在此建廠，就是我們提到的在目的地市場國建廠，這樣一來，生產的玻璃進入市場的效率迅速提高。

 

接近市場和降低成本也是其余中國企業(yè)投資美國的基本考量。

 

除了福耀玻璃，中國企業(yè)在美國投資設立的大型工廠還有若干家。中國中車2016年在馬薩諸塞州的斯普林菲爾德建立了組裝工廠，組裝地鐵車廂。它的用戶之一是波士頓地鐵公司。后者在今年夏天剛剛獲得了中車麻省工廠提供的第一批車廂。

 

更早一些落戶美國的是河南的金龍集團，2014年它在亞拉巴馬州建立的精密銅管工廠可以為周邊的美國制冷企業(yè)提供零部件。此外，亞拉巴馬州的平均工資全美最低，而且當?shù)卣翢o例外地提供了各種稅收減免和優(yōu)惠政策。

 

在數(shù)字化、智能化、自動化迅速發(fā)展的背景下，人工不再是限制制造業(yè)發(fā)展的重要因素，靠近市場的優(yōu)勢，成為制造業(yè)節(jié)約成本的利器。對于制造廠商來說，盈利是第一要素，市場導向成為制造業(yè)的新選擇。此前，依靠“人口紅利”發(fā)展的中國制造業(yè)，能否抓住新選擇呢？

 

機器人替代人工，福兮禍兮？

 

機器人能否代替人工，一直是制造業(yè)熱議的話題。前段時間世界人工智能大會“二馬對話”中，馬云提到人工智能可以讓人們有更多的時間享受生活。當然，這可能是未來一種理想化的假設。目前來看，機器人不能完全代替人工，不管是制造業(yè)還是服務業(yè)，人工必不可缺。

 

短期內，機器人還不能完全代替人工，結合中國制造業(yè)整體轉型升級發(fā)展的現(xiàn)狀，對以往人工勞動力構成的威脅不大。但長期來看，中國制造業(yè)的轉型升級能否快速成長，能否長期堅持下去，高精尖人才需求旺盛，剩余勞動力如何安置，又成為一個個新的挑戰(zhàn)。

 

長期發(fā)展下去，數(shù)字化、智能化、自動化的進步，也許會讓中國制造業(yè)的廉價人力優(yōu)勢徹底消失，中國制造業(yè)還能否延續(xù)改革開放前四十年的優(yōu)勢與活力，也是需要思考的方向。

 

美德日韓制造業(yè)優(yōu)勢產業(yè)的共同特征是汽車產業(yè)發(fā)達。另外，美國、德國集中于高端制造業(yè)，都具有較強的研發(fā)優(yōu)勢；日本集中于中高端的硬件制造業(yè)及關鍵核心零部件的制造；韓國集中于中端制造業(yè)；傳統(tǒng)的中國制造仍集中于勞動力密集、技術水平和附加值水平不高的中低端產業(yè)。傳統(tǒng)的中國制造與老牌制造大國——美、德、日所代表的高端制造相去甚遠。

 

人力不再成為重要的限制因素后，政策吸引、稅收優(yōu)惠、市場導向成為制造大國手中的一張張王牌，在哪里投資建廠，這一競爭會愈演愈烈。

 

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